De toekomst van onze partij en beweging ligt niet alleen in het werven van nieuwe leden, maar ook in het versterken en laten groeien van onze huidige leden. Het bedrijfsleven heeft enorme vooruitgang geboekt met ‘Customer Centricity’, maar wij moeten nu het voortouw nemen met ‘Member Centricity’. We moeten ons richten op de groei en ontwikkeling van onze leden als liberalen om een dynamische en vooruitstrevende gemeenschap te blijven vormen.
Liberalisme is niet statisch; het is een voortdurend proces van evaluatie en evolutie. Een liberaal is -net zoals de wetenschapper- nooit ‘klaar’; hun denken en overtuigingen blijven zich ontwikkelen, in lijn met de veranderende maatschappelijke normen en inzichten.
Deze flexibiliteit en bereidheid tot aanpassing stelt ons in staat om effectief te reageren op nieuwe uitdagingen en kansen, en om vrijheid in al haar vormen te bevorderen en beschermen.
Denk aan het recht om te huwen met iemand van hetzelfde geslacht. Vijf decennia geleden was dit ondenkbaar voor veel liberale partijen. Vandaag is het een vrijheid die door elke ware liberaal wordt omarmd. Dit laat zien dat sommige vrijheden pas na verloop van tijd volledig worden erkend en geaccepteerd. Dit geldt ook voor de vrijheden van vandaag en morgen; er zijn rechten en vrijheden waar we nu misschien nog niet volledig voor openstaan, maar die we moeten erkennen als fundamenteel juist.
Onze taak als liberale beweging is om onze leden te helpen groeien in hun liberaal denken. Dit betekent dat we moeten investeren in hun educatie, hen moeten betrekken bij constructieve dialogen en debatten, en hen moeten aanmoedigen om kritisch te blijven nadenken over hun eigen overtuigingen en de wereld om hen heen.
We moeten een cultuur creëren waarin meningen evolueren en waarin leden zichzelf voortdurend uitdagen om hun begrip van vrijheid en rechtvaardigheid uit te breiden.
Een liberaal die stilstaat in zijn denken, verliest het vermogen om relevant te blijven in een snel veranderende wereld. Daarom moeten we actief werken aan de ontwikkeling van onze leden. Dit houdt in dat we niet alleen vragen wat zij voor de beweging kunnen doen, maar ook wat wij voor hen kunnen doen. Door te investeren in de groei van onze leden, creëren we een sterkere, meer veerkrachtige en vooruitstrevende liberale beweging.
Onze strategieën moeten gericht zijn op het cultiveren van een cultuur van voortdurende ontwikkeling en vooruitgang.
Dit betekent meer investeren in opleidingen, seminars en debatten, en onze leden voorzien van de tools en kennis die ze nodig hebben om de liberalen van morgen te worden.
Alleen door deze nadruk op Member Centricity kunnen we een toekomstgerichte beweging blijven die klaar is om de uitdagingen van morgen aan te gaan en de vrijheden van overmorgen te verdedigen.
Laten we samen werken aan een liberale toekomst waarin onze leden niet alleen deelnemer zijn, maar leiders en voortrekkers. Dat is de gedachte achter LibLab. Dat is de reden waarom LibLab één van de vijf werven moet zijn. Door te investeren in de groei van onze leden, verzekeren we ons van een beweging die blijft evolueren en die altijd aan de voorhoede staat van sociale en politieke vooruitgang. Member Centricity is de sleutel tot een duurzame en dynamische liberale beweging die klaar is voor de uitdagingen van 2029 en verder.
Comments